A valorização do projeto dentro da estratégia competitiva de empresas e de empreendimentos de construção é uma realidade, hoje, no Brasil. Por isso, muitos esforços têm sido despendidos para sua melhoria.
O foco no contínuo aprimoramento do projeto e da sua gestão, porém, acabou videnciando a importância da administração das empresas de projeto. Elas apresentam limitações de ordem financeira, de recursos humanos, equipamentos, dentre outras, e essas são significativas dificuldades a serem superadas. A melhoria da gestão de empresas de projeto passa a ser, ao mesmo tempo, caminho crítico e oportunidade para melhorias quanto aos resultados obtidos nos projetos.
Em resumo, pode-se afirmar que, para que um projeto seja produzido com eficiência e
eficácia e proporcione os resultados desejados pelos diversos agentes da cadeia produtiva, é necessário que o ambiente onde ele seja produzido - a empresa de projeto - proporcione as condições ideais para o seu desenvolvimento. É nesse front que atuamos neste livro. Acreditamos ser absolutamente necessário que os projetistas se unam em torno dessa "causa" e que tenham acesso a instrumentos gerenciais para enfrentar os desafios da gestão, atuando, principalmente, em grupo e com visão estratégica de mercado.
Assim, nesta publicação, são apresentados diversas orientações e vários instrumentos
para se gerenciarem os principais processos e funções de uma empresa de projeto de
arquitetura ou de engenharia civil, sempre privilegiando a simplicidade e flexibilidade
dessas ferramentas.
Com esta obra, esperamos contribuir para que o setor de projetos se torne mais profissionalizado em termos de gestão e, consequentemente, mais competitivo. Nosso desejo é contribuir para que os projetistas sejam mais reconhecidos pela qualidade de seus produtos e serviços e que a gestão empresarial possa ser uma valiosa auxiliar na
consecução desse objetivo.
Tenham todos uma boa leitura!
Os Autores.
